Se menciona dentro de la definición de un organigrama, que una de las principales funciones es conocer claramente la estructura del personal de una organización, en este caso se tomará que nuestro sistema será nuestra empresa o institución.
En este caso el papel nuestro objetivo tomará el papel máximo, ya que el tendrá las instrucciones de lo que se quiere y tiene que lograr, de ahí dependerán los subordinados, los cuales podrían ser los siguientes:
-Planificación del proyecto y creación de una programación.
-Adaptación a los cambios.
-Comunicación de la información del proyecto.
Todas las fases posteriores del proyecto se basan directamente en la información que les proporciona la Planificación del proyecto y creación de una programación, todo el personal refleja cambios durante el desarrollo, en consecuencia ellos mismos tendrán que adaptarse a los cambios hechos y por último la comunicación de la información del proyecto esto ayudará a presentar la información deseada en el formato conveniente para cada tipo de usuario.
En cada subordinado se proponen ayudantes en este caso diferentes tareas para cada uno de ellos como pueden ser los siguientes:
· Definición de las tareas y duraciones.
· Establecimiento de relaciones entre tareas.
· Seguimiento del uso de recursos y la asignación de los mismos.
· Seguimiento y ajuste de la programación.
· Comunicar información del proyecto a los clientes, personal y administración.
Dichas tareas son acomodadas como tal en cada subordinado en que se adapta más.
Lo cual muestra como resultado lo siguiente:
Referencias
1.-http://www.lcc.uma.es/~jignacio/
2.- http://albertolacalle.com
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